人力资源 ——


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■晋升机制
三力实业为员工提供公平、公正▓、公开的职业发展平台▓,建立行政管理职务、业务及专业技术职务三大职业发展通道。行政管理职务的晋升以公开竞聘为主;业务及专业技术职务的晋升以积分制为准,晋升积分主要来源于员工个人的学习提升、绩效成长、专业成果、奖励荣誉、特殊贡献等。

■能力提升
培训体系 通过系统的培训,提升员工的能力素质,是三力实业人才发展的重要组成部分。近些年,三力实业持续加大员工培训投入,在现有的三级培训体系(即集团、单位、部门)基础上,在全球建设人才梯队培养实验基地▓,不断探索新的人才培养机制▓。集团总部每年为集团各单位、各层级的员工开设精品培训系列项目,提供高质量的培训服务。

■绩效成长
三力实业建立以经济责任制考核为主、岗位KPI量化考核与能力素质360度民主测评为辅的员工绩效考评体系,对员工的绩效进行公平、公正、公开的评价,促进企业和员工绩效的成长。集团将员工的绩效考核结果作为职务晋升▓、工资维护、评优评先的主要依据▓,广泛调动员工的工作积极性▓,充分体现多劳多得原则。
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